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而找代理记账公司，万瓦则无需考虑会计人员的医疗、社会保险等问题。

在PaaS平台的结构研究和分析上，亿千差不多花了十年的时间，应用框架、底层技术等方面，积累了很多经验，这实际上在短期内很难完成。在2C这一块，电力找机会继续留人搭建队伍，把产品干起来基本上是可以的，相对于2B要简单很多。

在中国也就是2014年正式起步，消费2015年被称为SaaS之年，现在还处于初级阶段，所以这块市场的空间是巨大的，资本市场也是看好这一点。往后面走，增长折射一些中型公司用户会对于管理和一站式的服务平台要求比较高。巨头与中小型公司的企业级服务有何不同BAT做这一块，经济大多是从OA来切入的，经济因为OA相对于企业来讲，是比较简单的，它的标准化程度很高，是较轻的应用，容易形成规模。

我们平时都说一个伟大的公司，发展必须要有一个伟大的产品，所以这是第一道坎。再加上像平安、活力阿里、华为这些大公司，都是我们很好的合作伙伴。

通过互联网平台，万瓦构建一个生态，再在上面把应用碎片化，就是很好的思路。

还有就是我们跟人力资源管理友商在进行合作，亿千业务方面虽然有一些重叠，亿千但我们是以开放的心态，尽量让合作伙伴到在daydao生态中的定位，找到可以快速发展的机会，我们去支持他们发展起来，共同服务好用户。腾讯能活下来的一个重要原因，电力就是一把手在整个过程中间一直给团队一种感觉，即我们的团队是有前途的。

面对这样的情况，消费你的创新和颠覆能力非常重要。第二，增长折射自己拍脑袋，不让团队参与。

这跟读书有一定的关系，经济但更多是与你抓取信息的能力有关系。人的思维有穷人思维和富人思维之分，发展CEO一定要有富人思维。